南京建邺文旅局多措并举助力企业度过难关

一场疫情，很多企业遭遇寒流。即便颇有竞争力的企业，也难逃厄运。像文体、赛事、旅游这类“规模群聚”的行业很容易遭遇毁灭性打击。作为企业家，通常有两种方式：一是原地吃老本，熬过困境；二是融资，借钱撑过疫情。但是在南京建邺区，文体旅企业却在建邺区文化和旅游局的帮助下，趟出了一条新路。

急事急办、雪中送炭，协助企业转型

“如果在南京还是走老一套的赛事路线，现在公司早垮了，很多同行纷纷裁员、减薪，甚至有的破产，卖房还债。”张海峰感叹道。

疫情之前，作为南京七加二网络科技公司的创始人&CEO，张海峰和他的公司有着骄人成绩：国内最早的帐篷节运动发起人、国内首个体旅扶贫赛事组织者、国内第一个商学院多项赛组织者、国内第一个星空马拉松、人类首次无动力飞越长江极限挑战、全球规模最大的高空扁带运动赛事……然而，过去的成绩，既是荣誉也是枷锁。

（南京七加二网络科技公司曾组织的大规模赛事，遍布全国）

疫情三年，文体大多停摆，大规模赛事也做不起来。“疫情反复，不知道什么时候解除封闭，比如居家办公，一直下去对公司的伤害绝对是致命的，长期不复工，想想都后怕。”张海峰心有余悸。

建邺区文化和旅游局在了解到这些情况后，“急事急办”，迅速与当地防疫部门协调，在符合防疫政策的情况下，让公司进入第一批“复工名单”。“复工只是第一步，亏损还在继续，转型迫在眉睫，最后我们锁定智能体育，毕竟做熟不做生。”张海峰顶着资金压力，刚开始几个月研发，每天都在亏钱。幸好，在第一批设备上线后，建邺区文化和旅游局给予了支持，一笔资金直接解决燃眉之急。如今，张海峰同员工们共同研发的“乐去智跑”入选南京市委2021年1号文首批135个创新应用场景，并获得南京大学全球校友创新创业大赛二等奖。

（衢州信安湖智慧步道交付）

在建邺区文旅局的帮助下，张海峰的公司恢复竞争力，逐步拥有大量自主知识产权：专利15项，其中发明专利7项，软件著作权14项，成为区域首个具有运营功能的智慧步道平台，以及智慧步道团体标准主要发起制定单位。他们的产品，“跑”出南京，在深圳、长沙、合肥、贵阳等城市被广泛应用。

精准施策、快招频出，提振企业信心

张亚的旅游公司于2011年成立，当时有感于建邺区良好的营商环境，次年迁到建邺。从开始单打独斗，后来在圈子里小有名气。“旅游，看似门槛很低，其实门道颇深，真正能把旅游做好的有多少？过去看似红火，日进斗金，疫情一来全趴窝。” 张亚说，“疫情之前，我们就在寻找突破口，建邺区的领导经常来公司调研，支持我们转型。给钱给政策，在组织的多次路演活动中，也找到了很多合作伙伴。今年，我们准备再扩张一下公司规模。”

（旅途中的团队）

疫情之下还能如此淡定从容，那是因为很多建邺企业家发现了区里的“纾困”动作。尤其是《建邺区助企纾困稳定经济增长“十六条”措施》颁布之后，区领导密集走访调研，精准帮扶，“急事急办”“特事特办”，帮渡过难关。仅文体旅娱企业纾困资金就已经兑付278万元。

疫情往往是阶段性，但人心与预期影响更远。自疫情开始，建邺文化和旅游局点对点摸查企业，汇总疫情对不同属性企业、不同规模企业造成的影响。总结共性问题，从而制定支持企业疫后稳定发展的精准政策。不需要繁冗流程，符合条件就直接领取，送钱+送政策。对区内符合条件的企业系统性梳理，快速审批，纾困补助。这一系列暖心举措，也让企业家们信心满满。

新旧融合、政企连心，文体旅到此“莫愁

一直以来，建邺都是“搞金融”的一把好手。殊不知，建邺在文化与旅游上，也是铆足功夫。从北到南，仁恒里、24小时美术馆、喵喵街、金鹰艺术馆、云锦博物馆、网红停车楼、室内动物园、屋顶露天温泉、最美书店G·TAKAYA、江苏大剧院、南京眼、青奥双子塔、鱼嘴湿地……

（俯瞰江心洲）

建邺文旅各种小主题创造持续的网红和打卡效应。南京小垦丁、盐系小镰仓、北欧小森林，落日的浪漫，灯塔的倩影，纷纷在南京人的镜头里。在青奥轴线上逛数字灯会，在“南京眼”赏江景，在青奥公园散步，在云中餐厅赏月，在卓美亚入眠……打开南京最in的方式。而爆火的南湖东路，则有着建邺乃至南京的老城韵味。

（南湖东路 ）

在这样的氛围下，建邺一直把“文体旅企业”看得很重。毕竟，企业是经济的造血机制，一头连着社会，一头连着家庭，建邺的文体旅企业走得稳，建邺的文化体育旅游事业才能走得稳。保护企业，就是保护生命线。这种意识，本身就是最好的营商。

在建邺，人、企业和政府的关系，终究应了那句“莫愁不相识，建邺最相知”。（建邺区文化和旅游局 建轩）

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